第一户外只做一件事，并要做到极致

　　切尔诺贝利核灾30周年之际，这一“史上最严重的核事故”被媒体再度拿来当话题炒了一把，而内容不外乎都是事故地区的现状、人和动物的死伤数字、对环境的后续危害之类。这一话题自然而然地就会引发群众对核电站的担忧，不仅在中国，全球30余个拥有核电站的国家都是如此。一座核电站的建立会对周边数百公里范围的房价物价、建筑状态、商业及居住形态等产生影响——负面影响! 
 

　　那么，为什么这么多国家还要持续建造核电站呢?

　　因为不管是多么利国利民的政策，有时在执行过程中也不可避免地要牺牲部分地区部分人的利益，这是十分正常的现象。在广告行业，这一现象更加正常。

　　广告公司在开拓市场初期，一般都会有这样的策略：稳住优势资源，并将利润维持在一定区间;在另一部分资源上，以赢得优质客户为优先目的，必要时以牺牲利润(甚至负利润)为代价来维系与优质客户的合作。

　　所以在广告行业，众多广告公司围着一个客户打价格战的状况就屡见不鲜了。这么做的目的是打响品牌，依靠与优质客户的合作制造知名度和美誉度。能挺过这一阶段就算是在行业立稳脚跟了，而没能挺过来的，很快就被世界遗忘了。

　　挺过了初期阶段的广告公司，价格已经不再是竞争的重心了，而是需要打造自己独有的核心竞争力，那么第一户外这一阶段的核心竞争力是什么?

　　第一户外只做一件事：为广告主量身定制最佳投放方案!

　　广告投放没有万用公式，每一个广告主的品牌和产品都有自己的个性，所处的行业环境也各有特点，这就要求广告公司必须为广告主量身定制，才能得到最适合、最客观、最精准的广告投放方案——第一户外擅长的，正在于此。

　　集中力量做一件事，并做到极致，便是第一户外的理念，也是第一户外稳立于行业的核心竞争力!